monaco开户官网,茂名石化深入研讨破解难题助推高质量发展

作者: 陈铸新闻 时间:2020-01-02 13:10:19 阅读量:2664

monaco开户官网,茂名石化深入研讨破解难题助推高质量发展

monaco开户官网,茂名石化将集中研讨作为“不忘初心、牢记使命”主题教育活动抓实学习教育的重点措施,针对制约公司高质量发展的突出问题,确立了7个专题,进行认真研讨,破解难题,推进高质量发展。截至6月底,已经完成了“夯实三基,打造本质安环企业”“改进作风,为基层减负”“实施穿透式管理,提高管理效率”等3个专题研讨,找出了问题和差距,制定了整改提升措施,全力推进问题解决,为促进安全环保生产、管理效率和质量提升、实现高质量发展打下了基础。

“夯实三基,打造本质安环企业”研讨聚共识鼓干劲

茂名石化在组织认真学习习近平总书记关于安全生产的重要讲话精神、重要指示批示精神的基础上,先后组织了“安全事故反思大讨论”和“三查工作加温会”,组织各级领导干部和广大员工群众,结合思想与工作实际,认真查找差距、剖析原因、制定整改提升措施,进一步树牢了“发展决不能以牺牲生命为代价”理念,凝聚了“央企要在安全工作带好头作表率”“思想麻痹是最严重的隐患,纪律松弛是最严重的违章,隐患不治是最严重的失职,作风不实是最严重的中毒”等共识,干部员工从严抓安全、全力保安环生产的意识和干劲进一步增强。

公司组织开展安全事故反思大讨论,以一个典型案例为“麻雀”,层层分析事故原因,结合岗位工作实际,围绕如何落实属地化职责、如何落实巡检职责、如何落实监护人职责、如何落实施工交底制度等十个问题,展开“履责十问”大讨论,引导干部员工从思想、纪律和管理上找差距、查原因、抓整改。在此基础上,编撰了6个正反案例供干部员工学习反思。在不到半个月时间里,公司和各单位、机关部门共组织开展了150多场讨论,在讨论中碰撞思想、凝聚共识,取得了见人见物见思想、凝心聚力鼓干劲的效果。

通过深入研讨,层层查找差距,干部员工查找出了“责任制落实不到位、管理不到位、责任心缺失、纪律执行不严”等问题,认识到思想认识问题是工作开展前必须解决的根本性问题,松劲情绪是深入开展工作的绊脚石,制定了“全面检查思想认识、全面查找履职差距、彻底整改管理中存在的问题、全面改进干部作风、从严管理保制度落实”等五个方面的措施,进一步夯实“三基”,提升安全环保管理水平,推进打造本质安环企业步伐。

为鼓舞干部员工保安环生产的干劲,在公司全面开展“查思想、查纪律、查隐患”工作的基础上,公司组织召开“三查”加温研讨会,重温了习近平总书记重要批示精神和集团公司党组要求,分析形势,交流认识和经验,研讨推进“三查”工作,全面消灭安全环保事故的措施。

通过专题研讨,激发了干部员工“三查”工作的积极性和创造力,在查隐患工作中,涌现了从分部领导到班组6级承包分工,每个区域、每条管线、每台设备都落实到人的“6级承包责任制”;用大数据分析排查隐患的“简道云”法;一个环境一个方案,启用消防车云梯、出动潜水员、利用反光镜开展“海陆空”式排查法。上半年,公司实现了安全环保生产目标。

“改进作风,为基层减负”研讨转作风减负担

茂名石化组织“消除形式主义官僚主义”专题研讨,在重温习近平总书记关于作风建设的重要论述、党中央《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》精神,集团公司党组关于加强作风建设、消灭形式主义的部署要求基础上,通报了公司目前存在的5类16种形式主义官僚主义问题。领导班子成员人人发言谈认识谈危害谈整治,公司领导班子成员和职能部门主动认领问题,研究制定消灭“两个主义”、提升工作质量和效率的措施。

通过研讨,大家深刻认识到形式主义官僚主义“危害身心、贻误工作、增加成本、败坏风气”的危害,形成了“形式主义官僚主义不但是阻碍企业向前发展的大障碍,也是公司管理血液中的‘毒瘤’,务必要想方设法尽早尽快把这个共同的‘敌人’打倒并彻底消灭”的共识;找准了“责任心不强、能力不足、管理不善”的问题根源,掌握了“提高认识是前提、落实责任是关键、挂图作战是措施、激励约束是手段、标本兼治是根本”的方法,制定了“加强针对性思想教育、制定清单化整改措施、建立制度化管控机制”三方面的工作措施。

目前,公司全体处级干部都学习了《公司消灭形式主义官僚主义现象调查报告》,结合专题研讨会精神,确保受教育,对报告中存在的问题进行切实整改。各级组织对照调查报告,对号入座,举一反三,在6月30日前列出本单位、部门形式主义、官僚主义负面清单,制定系统性务实管用具体的整改措施,压实责任,挂图作战,立行立改,力求在最短时间内把各级组织内部的形式主义官僚主义表象扫清。

“实施穿透式管理,提高管理效率”研讨破难题提质效

茂名石化召开“穿透式管理”专题研讨会,在深入学习习近平总书记关于改革创新的重要论述和集团公司党组工作要求的基础上,针对当前茂名石化“人越来越少,活越来越多,标准越来越高”问题,深入研讨如何在实际工作中贯彻实施“穿透式管理”理念,全面提升管理效率和质量,力争用三到五年时间解决“人越来越累”问题,形成了打破管理围墙、压实管理责任、改进工作作风的共识。

通过研讨,大家对公司的管理现状有了更清醒的认识,进一步增强了危机意识和忧患意识,增强了进一步强化使命担当、苦练内功、为实现打造世界一流目标提供有效管理保障的使命感和紧迫感;对“穿透式管理”的内涵有了更深的理解,进一步深入理解了其基本内涵、重要作用、主要内容、实施途径等,为更好地贯彻落实这一理念、提高管理质量与效率打好了基础。

目前,公司形成了“实施穿透式管理,提高管理效率”的良好氛围,各级组织把学习运用穿透式管理作为“不忘初心、牢记使命”主题教育活动的重要内容抓好落实,强力推进了“穿透式管理”有效实施。公司领导班子带头在工作中引入穿透式管理的新思路、新方法,运用“穿透式管理”抓好管理工作;各级党组织围绕中心、共同发力,推动各级干部以“穿透式管理”思路抓好工作实践,加快精简制度、优化管理流程、打破管理围墙,加大督导与考核力度,带动全体员工不断提升管理质效。上半年,公司通过强有力的“穿透式管理”,实现了安全环保无事故,经济效益继续稳居中国石化炼化板块前列。

【记者】刘栋铭

【通讯员】龙泰良 张亚培

【作者】 刘栋铭

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端

上一篇:基金经理投资笔记|科技牛在路上 硬核科技有望将成为中国的“新核心资产”
下一篇:饺子好吃馅难调,饺子馅里我只放它,老公吃了两大盘嚷嚷说要开店
整站新闻
相关新闻

© Copyright 2018-2019 cobaklik.com陈铸新闻 Inc. All Rights Reserved.